9月4日，果汁公司召開深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會。果汁公司黨委書記王根成、董事長柳軍民、總經(jīng)理王小宏、常務(wù)副總經(jīng)理董占成、副總經(jīng)理秦小強與王建華出席會議，公司中層干部及四子公司的黨員干部共計58人參加了會議。

果汁公司黨員干部參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動大會

黨委書記王根成對公司自3月16日開展活動以來的總體成效進行了總結(jié)。王書記指出：2009年3月份以來，根據(jù)蘭州長城電工股份有限公司對所屬子公司就開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作出的總體部署，長城果汁集團公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動于3月16日正式啟動。在蘭州長城電工活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，長城果汁公司的學(xué)習(xí)實踐活動，自始至終緊緊圍繞黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠這個目標(biāo)主題。在三個階段的學(xué)習(xí)實踐活動中，全體黨員干部的認(rèn)識不斷提高，把解放思想貫穿活動的始終；把突出果汁行業(yè)實踐特色、務(wù)求實效貫穿始終；把學(xué)習(xí)提高貫穿始終。實踐活動始終以改革發(fā)展為動力，以規(guī)范母子公司管理體制為目標(biāo)，以創(chuàng)新機制為切入點，以解決制約發(fā)展的瓶頸問題和障礙為突破口，以強化發(fā)展舉措、加快發(fā)展步伐為根本目的，創(chuàng)新學(xué)習(xí)實踐活動載體，提高學(xué)習(xí)實踐活動效果。通過學(xué)習(xí)調(diào)研，分析檢查、整改落實三個階段的工作，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對科學(xué)發(fā)觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和重大意義的理解進一步加深，對制約長城果汁科學(xué)發(fā)展的突出問題有了更全面更深刻的認(rèn)識。通過開展解放思想大討論，黨員、干部、員工建言獻策，廣泛征求意見，組織群眾評議等活動，對長城果汁如何實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了新謀劃，公司發(fā)展面臨的突出問題、熱點問題、難點問題有了解決的措施。《天水長城果汁集團公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案》列出了二十六條整改落實措施，是長城果汁應(yīng)對金融危機謀求科學(xué)發(fā)展的具體措施，充分體現(xiàn)出長城果汁集團公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成果。全部措施有明確的實施負(fù)責(zé)人和完成時間。其中九條已完成實施，十條正在實施，另七條實施過程需要時間較長�，F(xiàn)將活動成效總結(jié)如下：

一、思想認(rèn)識不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)班子推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力不斷增強

開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員和干部聯(lián)系工作和思想實際，按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)一認(rèn)識，切實轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，牢固樹立起又好又快的發(fā)展理念。領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研、深入實踐、共同探討、分析檢查，查找出了影響長城果汁公司科學(xué)發(fā)展的體制機制問題、資源運作問題、市場開發(fā)問題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、資金運作問題、市場應(yīng)變問題、人才隊伍建設(shè)問題。在圍繞公司要不要科學(xué)發(fā)展、能不能科學(xué)發(fā)展、怎么樣科學(xué)發(fā)展、如何應(yīng)對金融危機等重大問題上理清了發(fā)展思路，達(dá)成了共識，形成了長城果汁今后實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的主要思路：

一是明確了發(fā)展定位，即以營銷為中心，以產(chǎn)品為根本、以資源為依托、以資金為紐帶、以管理為基礎(chǔ)、以技術(shù)為支撐。夯實基礎(chǔ)，提高技術(shù)，整合資源，推進發(fā)展。二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉長產(chǎn)業(yè)鏈和差異化，多元化生產(chǎn)，推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、培育高端市場，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。三是理順管理體制，發(fā)揮集團公司的職能和作用，整合內(nèi)部資源，強化內(nèi)部管理，形成發(fā)展合力；四是積極開拓市場，調(diào)整經(jīng)營策略，強化銷售機制，確保公司主要經(jīng)濟指標(biāo)的完成，齊心協(xié)力實現(xiàn)09—10榨季經(jīng)營目標(biāo)。五是建立果汁公司黨建工作目標(biāo)保證體系，加強和改進黨建工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，推進公司整體工作上水平。

 二、突出問題得到解決，科學(xué)發(fā)展項目部分正在實施，部分已立項待解決實施

07年以來，國內(nèi)果汁行業(yè)非理性競爭導(dǎo)致惡性后果，國際金融危機帶來不利影響。兩個原因使幾年來持續(xù)發(fā)展的果汁行業(yè)突然陷入極為不利的困境，在08年顯現(xiàn)出來：果汁價格一路暴跌，產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，市場供需處于僵持局面。在此背景下，長城果汁公司緊緊抓住學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動這個重要契機，積極應(yīng)對金融危機、破解科學(xué)發(fā)展難題。在準(zhǔn)確分析和判斷出市場將繼續(xù)走低的形勢后，不等不靠，大膽出擊市場，把損失降到了最小。

公司在開發(fā)國際高中端市場、深入研究國際市場、調(diào)整市場結(jié)構(gòu)等突出問題方面，采取如下措施:技術(shù)改造天水分公司和秦安分公司生產(chǎn)線，控制耐熱菌、提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，以及提高產(chǎn)品同質(zhì)化水平。這兩個項目的實施將使天水公司的果汁產(chǎn)品消滅耐熱菌達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)化要求，使天水公司、秦安分公司的果汁產(chǎn)品達(dá)到更高的同質(zhì)化水平，為產(chǎn)品打入國際高中端市場創(chuàng)造條件。

產(chǎn)品直銷美國市場計劃已啟動。直銷美國的前提條件是，取得參與反傾銷應(yīng)訴的成功。公司市場部已著手進行反傾銷應(yīng)訴工作。實施高酸產(chǎn)品計劃。作為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的項目之一，公司通過與其它廠家合作或收購方式，增加高酸產(chǎn)品，以滿足對高酸產(chǎn)品需求的客戶。以產(chǎn)品市場最低價倒推成本法，控制產(chǎn)品成本，以便更有效地防范市場風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力。

三、體制機制進一步完善。在理順體制、健全制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新機制方面收到明顯成效，重點抓了八項關(guān)鍵性工作

一是在長城電工的領(lǐng)導(dǎo)下規(guī)范了長城果汁公司法人治理結(jié)構(gòu)，逐步理順了內(nèi)部管理體制，初步建立起規(guī)范的相互約束的集團化公司經(jīng)營管理體制，明確了果汁集團公司的職能，確定部門設(shè)置，明確了部門職責(zé)、崗位職責(zé)。二是進一步加強和完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確保果汁集團公司領(lǐng)導(dǎo)把全部精力和心思都放到長城果汁公司的整體發(fā)展上來，形成發(fā)展合力和強化果汁集團公司總部的決策能力和管理能力，真正發(fā)揮果汁集團公司決策中心的作用。在長城電工的領(lǐng)導(dǎo)下，在長城電工所屬企業(yè)范圍內(nèi)交流了領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，使班子組合更加合理。三是強化果汁集團公司對各分公司的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，建立起權(quán)、責(zé)、利明確的管理機制。四是創(chuàng)新人才管理機制有了新進展，管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、中高技術(shù)工人三支人才隊伍的建設(shè)進一步加強；初步建立起干部選拔任用和管理制度，黨管干部、黨管人才的原則得到進一步貫徹落實。對三個分公司的經(jīng)理、集團公司六個部門的主要負(fù)責(zé)人實施了以員工民主測評，公開競聘，黨委考察評審的聘用方式。五是市場開拓工作有新進展，澳大利亞市場開拓取得成效，歐盟和俄羅斯市場得到鞏固，北美市場開拓工作已啟動。市場品牌創(chuàng)建工作正在努力進行。六是在團隊建設(shè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，搭建果汁集團公司平臺，實現(xiàn)內(nèi)部技術(shù)資源共享，提升集團公司經(jīng)營運作能力方面成效顯著。七是初步總結(jié)和建設(shè)起具有時代精神的企業(yè)文化大綱，以企業(yè)文化凝聚員工，最大限度的調(diào)動了員工的工作積極性，確保了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。八是以開展預(yù)防腐敗試點工作為契機，初步建立以“三重一大”為主要內(nèi)容的規(guī)章制度。為科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實提供了制度保障。圍繞發(fā)揮集團公司優(yōu)勢存在的問題，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，制定實施《長城果汁組織機構(gòu)方案》。推動長城果汁集團公司管理體制實行由上而下的有效運作。

新建立公司董事會議事規(guī)則，監(jiān)事會議事規(guī)則，總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，黨委會、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則，三重一大事務(wù)決策程序。建立和完善了對分公司生產(chǎn)用原料、輔料、煤電耗量精確考核的細(xì)則，產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則，目標(biāo)產(chǎn)量完成考核細(xì)則。對五萬元以上物資采購、投資活動實行公開招標(biāo)評審，由相關(guān)部門集體決定對分供方的選擇。今年六月份，公司對三項設(shè)備技術(shù)改造項目，實施公開招標(biāo)改造方案。

四、黨建工作取得進一步成果

按照省國資委黨委確定的黨建工作總體部署，不斷加強長城果汁黨建工作，對已構(gòu)建的黨建工作目標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、責(zé)任體系和評價激勵體系，加大執(zhí)行力度。按照建設(shè)“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。開展多種形式的理論、政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治鑒別力和敏銳性，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新、推動發(fā)展的能力；科學(xué)管理、市場應(yīng)變的能力；化解風(fēng)險、應(yīng)對危機的能力；組織、領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍的能力；加強黨建、發(fā)揮政治核心作用的能力，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為自覺堅持科學(xué)發(fā)展、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強集體

五、企業(yè)文化建設(shè)工作取得新進展

確定了以主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化為主要內(nèi)容和載體，實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年上水平、三年見成效”的階段性目標(biāo)。

《長城果汁企業(yè)文化建設(shè)綱要》制定和實施。通過豐富企業(yè)文化建設(shè)形式和內(nèi)容，進一步提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，探索出一條符合企業(yè)實際的文化建設(shè)之路。

以企業(yè)精神、理念、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，籌備編撰《長城果汁員工手冊》。構(gòu)建適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的長城果汁企業(yè)文化建設(shè)的支撐體系，推進公司整體文化建設(shè)上水平。

雖然長城果汁學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得顯著成效，但我們對科學(xué)發(fā)展觀的理解還不夠深刻，整改落實方案可能還存在著缺陷和不足；對公司今后的科學(xué)發(fā)展，定位還不一定準(zhǔn)確，還需要在實踐中驗證，不斷地調(diào)整和完善。我們今后還將繼續(xù)努力堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，勇于實踐創(chuàng)新，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷地提高推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的能力，保持企業(yè)又好又快地發(fā)展。

黨員干部參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動大會

                           學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組

                                           2009年9月4日