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《上海證券報》：長城電工 三大措施沖擊經營目標
來源：　發(fā)布日期：2010-3-8 9:23:36　瀏覽次數(shù)：

 

　　長城電工（600192）位居中國電氣工業(yè)100強的第30位，甘肅工業(yè)100強的第17位，在轉變增長方式、產業(yè)集群整合的大趨勢下，長城電工提出了“十二五”末主營業(yè)務收入達到45億元的經營目標。

 

 

　　董事長楊林指出，根據(jù)過去的發(fā)展經驗，每一次經濟危機，都帶來一輪行業(yè)重新洗牌和并購重組，這次也不例外。因此，長城電工在戰(zhàn)略上要重新布局，正視市場競爭新變化，充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，進一步提高長城電工整體經濟實力。

 

 

　　近年來，長城電工年均增長率一直在15％左右徘徊，為更好適應發(fā)展目標的要求，長城電工提出了“發(fā)展做強高壓、壯大做精中壓、整合發(fā)展低壓、系統(tǒng)集成服務、兩翼協(xié)調發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。重點采取三大措施，一是充分發(fā)揮已有優(yōu)勢，拓寬應用領域，擴大經營規(guī)模，依靠科技、營銷，實行行業(yè)差異化戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)通用產品專業(yè)化；二是發(fā)揮內部現(xiàn)有產能，按照“先內后外”的原則進行產業(yè)集群整合；三是進一步延伸產業(yè)鏈，一方面提高系統(tǒng)成套能力，加快向產業(yè)高端、高技術水平、高附加值方向發(fā)展，另一方面在目前具備的發(fā)電、配電、自動化控制元件和成套能力的基礎上，以長城電工品牌為依托，以資本運營方式，通過并購重組，提高系統(tǒng)設計和施工能力，開展輸配電工程總承包業(yè)務，提供發(fā)電、變電、輸電、配電、自動化控制一體化的電氣成套系統(tǒng)解決方案。

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